L’expertise de nos consultants, ainsi que notre carnet d’adresses, nous permettent d’identifier des entreprises qui ne sont pas officiellement « sur le marché », mais que Partenaire Europe peut approcher de manière privilégiée sur tout le continent européen.

De plus, en passant par Partenaire Europe, vous serez seul sur chaque cible, car nous contactons directement les vendeurs. Ces opportunités sont non intermédiées pour 80% des cas.

Au lieu d’être un acheteur parmi d’autres face à une seule cible, vous choisissez parmi plusieurs opportunités présentées issues du ciblage reprenant vos critère propres : métiers, sous métiers, type et taille des clients, qualifications du personnel, localisation, taille, rentabilité. Ce qui augmente fortement les chances de réaliser une ou plusieurs acquisition.

Ces démarches de recherche d’une entreprise cible dans le cadre d’un projet de croissance externe s’applique également pour les projets de rapprochement par fusion, de cession d’entreprise ou de Joint-Ventures.

La première étape d’un projet de croissance externe en Europe consiste à identifier les sociétés susceptibles de correspondre à votre projet de développement.

Grâce à son expérience des marchés de la zone et au professionnalisme de ses équipes, Partenaire Europe vous permet d’optimiser l’identification de cibles pouvant faire l’objet d’une éventuelle acquisition future.

Le processus de Screening pourra notamment inclure la revue de vos motivations avec :

• Définition de l’agenda stratégique de votre projet et des critères de sélection des cibles,
• Recherche et Analyse des cibles,
• Analyse du marché, de la concurrence et des tendances dans le secteur.

Suite à l’identification des cibles menée par nos soins, ou même si vous avez déjà pré-identifiée des cibles, Partenaire Europe pourra alors approcher ces dernières, afin de détecter une éventuelle volonté de cession de tout ou partie de leur capital :

• Approche directe, en toute confidentialité des cibles suscitant votre intérêt,
• Visites sur site,
• Conduite des pourparlers,
• Arrêt du choix d’une cible finale, avec préparation d’un pré-diagnostic détaillé de l’entreprise, analyse financière et modélisation d’un plan d’affaires.

Une fois mandaté, nous pouvons vous accompagner dans vos opérations de bilan, de la recommandation pré-acquisition jusqu’à l’aboutissement positif de votre transaction.

Partenaire Europe façonne chaque processus d’acquisition sur mesure et en adéquation avec les objectifs spécifiques du client. Nous vous conseillons sur les principaux points à aborder en détail afin de préparer au mieux votre opération d’acquisition.
Les aspects importants de notre approche peuvent entre autres inclure :

• L’approche et la négociation préliminaire des paramètres de bases d’une éventuelle transaction,
• L’assistance dans la recherche éventuelle des financements requis pour conclure l’acquisition,
• L’accompagnement et le conseil stratégique tout au long du processus jusqu’à la finalisation de la transaction,
• Le suivi de la procédure post-acquisition et des différents accords connexes avec défense des intérêts de l’acquéreur.